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经营预算的编制方法

时间: 2014-09-28 整理: www.hknianshen.com 编辑：香港公司年审来源：互联网点击: 次

经营预算（Operational Budget）是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。
主要有以下几种编制方法：
1.固定预算法——静态预算
按照预算期内固定业务量(产量、销售量等)编制预算的方法。适用对象：业务量较为稳定的企业。
2.弹性预算法——动态预算
在成本按习性分类的基础上，按照预算期内可能发生的各种业务量水平编制系列预算的方法。适用对象：企业预算中与业务量有关的各种预算，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算。
3.定期预算法
指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。
4.滚动预算法
指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算方法。
5.增量预算法
指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。这是一种传统的预算方法。
6.零基预算法
零基预算是指在编制成本费用预算时，以零为基点，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上，编制费用预算的一种方法。