香港公司年审

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审计立项情况

时间: 2012-07-30 整理: www.hknianshen.com 编辑：香港公司年审来源：互联网点击: 次

立项就是确立要开展的审计项目。每年制订内审工作计划，都需要确立一个审计项目计划，明确全年要开展些什么审计项目。这些项目通常是如何确定的呢？一是看领导所需，领导让我们审计什么，我们就审计什么。这种方式的好处是内审机构不会去触碰领导不希望触碰的禁区，比较安全；坏处是领导不发话，内审机构常常闲得无事。二是看我们自己的判断，我们觉得需要关注什么，我们就审计什么。这种方式的好处是内审机构可找到;我的地盘我做主;的感觉，坏处是这种感觉不一定合领导的想法，辛苦一年也属枉然。不管属于哪种模式，我总体上觉得传统上内审立项的规范性不足，一年审什么;往往靠;拍脑袋;：要么是领导;拍脑袋;定，要么是内审人员自己;拍脑袋；那么如何把这项工作做得更规范些呢？太原报税从实践摸索看，按供需平衡模式设计审计项目计划是比较合适的。通常，需求与供给平衡更多地被理解为市场法则，实际上这个法则并不仅适用于;市场，而是普适于诸多社会性活动的。我们从事社会性活动，涉及的关系体不外乎;我;与;他们;。要活动得有点价值，不外乎这两者缺一项，我们都感受不到自己及活动的价值与意义。就要满足我之所能。内部审计作为企业内部的一项社会性活动，要使得每年的工作有点价值，审计项目就既要满足企业所需，又要适应内审机构自己之所能，前者是属于需求范畴，后者属于供给范畴。