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管理费:分析你公司的管理费用,发现是否存在减少费用的机会。管理费用比直接材料和直接人工费更好削减,而且对公司赢利性迅速产生效果。
不再具有生产力的资产:如果你公司贮存有这样的资产,是时候把它们清理出去了。你把钱花在资产上的唯一理由是,这些资产能够制造收入。
应收账款:有效地监测你公司的应收账款,确保你公司正在以适当的方式,快速收到客户的付款。
应付账款:同你公司的供应商谈判,尽可能争取更长的付款期限,以便把你的钱更长时间地留在你公司。
股东支取:有效监测那些从公司中提取的、不是用于公司经营目的的资金,支付给股东的、用于他个人目的的钱。尽可能减少这样的支取数额。
赢利性:分析你公司不同产品和服务的赢利性,看看哪些产品和服务可以合理地提高价格。市场变化了,成本提高了,价格可能也需要调整。
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