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内部审计创造企业价值

时间: 2013-01-25 整理: www.hknianshen.com 编辑：香港公司年审来源：互联网点击: 次

在讲到企业内部控制问题时，人们时常引用“扁鹊见魏文王”的典故。扁鹊的名声是因为他总在人病入膏肓的时候治病救人，而他大哥治未病的功力才显示出最高的医术水平。这个故事背后传达出的防病胜于治病的道理，恰恰反映了企业内部审计工作的价值所在。

体现内审价值

“‘扁鹊见魏文王’的故事深刻地揭示了企业内部控制、风险管理以及内部审计的价值及关系。应该说，内部审计是风险管理的一个重要环节。”曾长期从事内部审计工作的上海复星资产管理集团总裁助理王祖名深谙内部审计的重要性。

王祖名分析说，扁鹊之所以名声大噪，是因为他总在问题最严重的时候解决问题。将这一过程套用到风险管理上，可以理解为所有问题到最后才用职业经理人的能力去解决。实际上，这从侧面反映出前端控制的失效，这里就需要内部审计来补台，防患于未然。

“如果一个公司的内部审计部门天天在忙，火烧眉毛地解决各种问题，这并不是内审工作有效性的体现。反而，这种情况下的审计工作是失效的。

因此，以发现问题为导向的考核标准恰恰大错特错。”王祖名坦言。

内部审计价值的几大特点决定了其价值较难获得充分的体现。王祖名说，内部审计价值首先是隐蔽的，内审做得最好的时候，价值反而体现不出来。

其次，它的价值是反向的，做得最好的时候，内审的价值呈现是最没有看点的。最后，内审的价值是难以衡量的，难以量化的特点给内审价值认定带来了困难。

三大核心价值

在上海复星资产管理集团的实践中，内部审计工作体现出三大核心价值。

“内部控制、内部审计是企业的基础竞争力，而不是核心竞争力。”王祖名强调说，内部审计是核心竞争力的基础。

王祖名举例说，可以一串数字来表达企业价值：假设这串数字是1后面有很多个0，内部审计、内部控制及风险管理就好比0前面的1，没有1后面再多的0也都只是0而已，毫无意义。

另外，人们常常抱怨内审工作影响企业运营效率。在王祖名眼中，则恰恰相反。内部审计其实是运营效率维护者，而不是破坏者。他举例说明，在企业的整体审计项目中，有很多工作是围绕效应进行的审计，围绕流程优化进行的审计。此类审计专注的目标并不是有多大风险，而是专注于效率的损失，旨在帮助业务部门提升运营效率。

“最后，内部审计的价值不仅在于维护现有运营系统的有效运行，更重要的是在不断检查中提升现有运行体系的效率和风险控制能力，是一个从维护到提升再到改善的过程。”王祖名说。

解决内部信息不对称

内部审计也是解决企业内部信息不对称问题的利器。

王祖名认为，企业管理体系包含信息沟通的部分。但在管理体系之外还有内审体系，是因为管理体系并不仅仅是评价体系，有很多业绩要求。在这一背景下，信息沟通的设置往往带有业绩导向。其结果就是，有一套很好的会计核算体系，但最终报上来的报表还是有偏差。如果能从真正意义上实现管理体系中的信息沟通职能，不仅不需要内审，外部审计也可以取消。

“在实践当中，内审之所以要独立设置，更多的是出于解决管理层的困扰。管理层对一些信息的真实性无法掌握，所以需要这样一个机构。”王祖名分析说。

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