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审计成效的提高源于审计项目的保障

时间: 2012-06-21 整理: www.hknianshen.com 编辑：香港公司年审来源：互联网点击: 次

如何保障审计项目质量，提高审计工作水平，不断探索和建立基层审计机关工作新机制，充分发挥审计“免疫系统”功能，既是贯彻落实科学发展观，促进审计工作科学转型的迫切需要，也是维护审计机关权威的现实要求。结合审计工作实际，笔者浅谈一下审前、审中、审后如何保障审计项目质量、提高审计成效。

一是抓好成果转化，放大审计工作的成果和功效，增强审计工作的建设性。审计实施过程结束后，进行审计结果的汇总和提炼，目的就是转变审计人员“重审计过程、轻成果提炼”的旧观念。要求审计组高度重视审计结果的分析、汇总和提炼，对个别问题以审计建议方式向被审计单位反馈，对共性问题和重要问题以综合报告形式向市委、市政府和上级审计机关汇报，对建设性意见和建议，以审计信息和审计要情的形式，向党委政府和上级审计机关提报。通过不断地归纳总结，反复地论证求证，从宏观方面提出切实可行的审计建议，从微观方面提出解决问题的具体措施。使审计成果在质和量上都大大增加，有建设性的建议多了，领导批示的次数多了，根据审计建议出台的制度多了，审计成果就能得到高效转化。

二是高度重视和充分开展好审前调查，增强审计方案的针对性和审计方法的实用性。审前调查是审计工作的基础，一切审计假设都建立在审前调查基础之上。突出审前调查在整个审计工作中的重要位置，特别是对于大项目，拿出充足的时间开展审前调查，全面摸清被审计单位的家底，制定出符合实际的审计实施方案，使之重点突出、内容全面、方法得当，就能达到事半功倍的目的。审前调查应当集中调查了解被审计单位的财务、经营情况，掌握被审计单位收支业务流程和经营范围，着重分析其财务收支的变动差异及其原因，重点是对被审计单位的内部控制进行合理性和有效性的调查。同时还要认真搞好分析和评估。在掌握大量相关资料的基础上，审计调查人员要进行分析性复核，确定重要性水平，评估审计分析，以确定审计策略，审计的范围、内容和重点，规划符合性测试和实质性测试的程序。只有这样，审前调查才能取得实效，才能为编制审计方案奠定坚实的基础，才能进一步审计方案的针对性和可操作性，增强审计方法的实用性，才能有力地促进项目审计工作有的放矢的开展。

三是抓好责任分工，细化审计工作的责任和落实，增强审计人员的主动性。每个审计项目，之所以设立审计组长、主审，目的就是分层次明确责任。在具体工作中，通过制定责任制考核办法，将工作任务分类细化量化，层层分解到人，做到任务分解到人，实绩考核到人。在责任落实上，通过制定《审计质量过错责任追究办法》，对审计组长、主审和法制复核人员的职责进行进一步明确，做到分工明确，责任清晰，充分调动审计人员的主动性、积极性。通过把责任分解落实到人，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，形成审计组长总体抓，主审靠上抓，审计人员自觉抓的责任分解落实体系，使全体人员心往一处想，劲往一处使，形成工作合力，通过共同努力，确保每个审计项目保质保量的按期完成。