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长沙铁通成本控制管理工作坚持抓管理、重基础,实现成本有序可控的目的,做到每个科目有人管,每项费用有明细,每项支出有台账,责任部门登记台账,会计人员负责监督核对。
今年以来财务部门对水电费,装机料,物业费,房租费、代理费、整治费,通信费、交通费、办公费、区域报销费用等实行台账管理。
按照总部及省分公司会计基础工作标准化的要求,逐条逐页领会,从财务内心里树立标准化意识,责任到每个人,利用业余时间现场全面培训各部门中心及经营部的负责人和内勤,当场撕拆不合格的票据,标准化粘贴,制定整改要点,从办公网下发标准化模版,从源头做起,分包各个经营部及中心,全面整改,严格按标准化要求积极落实。
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