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中国员工升迁机会增大

时间: 2012-09-17 整理: www.hknianshen.com 编辑：香港公司年审来源：互联网点击: 次

　　为避免“硬着陆”，转制方案做出了过渡安排。“四大”合作所现任首席合伙人不符合规定条件的，可以在未来3年内继续留任，3年之后，其本人或继任者必须满足转制方案规定的中国国籍和中国注册会计师执业资格两项条件。

　　而上述两项指标，增强了部分“四大”高级经理再攀职场高峰的信心。因为目前，“四大”的现任首席合伙人均不符合上述要求。

　　同时，转制方案要求，具备其他国家或地区注册会计师专业资格的境外合伙人，占事务所合伙人总数的比例及其在合伙人管理委员会中的比例，不得超过40%，至5年过渡期结束，上述比例不得超过20%。

　　“目前，境外合伙人所占比例为50%左右，远远超过了转制方案所要求的数量，按规定实行本土化转制后，其中的一些合伙人将无法继续担任转制后事务所的合伙人。因此，5年过渡期之后，必定会有一大批中国籍注册会计师‘晋升’为‘四大’合伙人。”一位不愿具名的本土会计师事务所合伙人表示。

　　知名财经评论员代鹏曾断言，“四大”本土化转制将增大当地员工的升迁机会。的确，会计师事务所的人力资源成本在总成本中所占比例非常大，本土化转制可有效降低本土化成本。从员工队伍的角度出发，本土化转制就意味着给了当地员工更多升迁的机会，使得人员流失和员工队伍积极性不高等情况得到很大的改善。

　　毕马威中国主席、毕马威华振会计师事务所法定代表人姚建华也在接受媒体采访时肯定了转制方案对员工的正面影响：“很多员工对于经营期限到期后个人前途的不确定性产生了疑虑和担心。而方案明确了原中外合作会计师事务所的经营期限、经营业绩可连续计算，执业资格相应延续，这增强了员工对事务所及其自身前途的信心。”为把握机会积极“充电”

　　多年来，对四大会计师事务所有所了解的业内人士都知道，没有海外留学经历，在“四大”做高层很难，这主要是受中外文化差异和英语水平的限制。而在“四大”实行本土化转制后，这些现象会慢慢减少甚至消失。

　　据统计，“四大”的员工流动率高达20%。此次本土化改制，却改变了部分员工的心态，特别是中高层。

　　已经在安永会计师事务所工作近5年的麻艳华向记者透露：“此次转制方案对我们基层的审计人员影响较小，中高层可能比较关注这个变化，因为这些规定为他们排除掉了一部分强劲的竞争对手。”而另一位在毕马威华振会计师事务所工作的员工周丽表示：“我相信这种影响是辐射性的，即使转制方案不能直接影响基层员工的升迁，但是在心态上，它为我们增加了一些在这里坚持下来的‘正能量’。”记者了解到，目前，在中国注册会计师考试渐渐临近的紧张时刻，很大一部分在职的“四大”人正休假备考。一方面，“四大”人晋升经理的硬性条件之一是拿到中国注册会计师执照。另一方面，在“正能量”的影响下，“四大”人正努力充电，以把握机会。

　　另外，据中国注册会计师协会数据显示，近几年来，“四大”的注册会计师总数成倍增长。但是，增量绝大部分集中在级别较低的审计人员，具有丰富经验的中国注册会计师还不多，还处于慢慢成长的阶段。

　　因此，基层注册会计师在打好理论知识基础的同时，还要注重提高实践能力。